判断停止を構造で見る
経営判断が止まる原因を、個人差ではなく構造として捉えます。
Research
COS解説シリーズ・配信記録
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合した、複雑な組織における構造的介入のための統合的フレームワークです。本ページは、2026年5月7日から6月5日にかけてPR TIMESで配信したCOS解説シリーズ（全28本）の配信記録です。各リリースの原文と、言及概念の正典ページへの接続をまとめています。
APPLICATION BRIEF
この概念は、組織変革のどこで使うか。
用語理解で終わらせず、経営判断、現場観察、介入設計にどう接続するかを示します。
反復パターンを読む
現場の行動や会議体に現れる反復パターンを読みます。
介入設計へ落とす
介入の順序、強度、観察すべき変化を設計します。
ORIGINAL FIGURES
論文掲載図表は、原典の記録として論文ページにまとめています。このページでは、概念の位置づけをサイト側の図解で整理します。
このシリーズについて
COS解説シリーズは、COSが依拠する理論的源流（複雑適応系・サイバネティクス・場の理論など）と、接続する既存研究（心理的安全性・組織ルーチン・実装科学など）、そしてCOS固有の概念（場の勾配理論・ループ変換設計・神経基盤設計・創発の橋・2-on-1・3Good1More）を、1本1テーマで整理した連載です。全リリースが臨床組織科学（COS）に言及しています。COSの体系と正典定義は臨床組織科学（COS）とは、個別概念の定義は用語集にまとめています。
理論の一次ソース：Yamanaka, M., & Nakamori, M. (2026). Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations. Frontiers in Psychology, 17. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324
配信一覧（時系列・全28本）
各タイトルはPR TIMESの原文（外部サイト）へ、言及概念は公式サイトの正典ページへリンクしています。
2026-05-07
株式会社DroR、臨床組織科学（COS）を国際学術誌で発表──組織変革を「行動変容」から「構造的介入」へ再定義 言及概念：倫理的ガバナンス・2-on-1・3Good1More・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）
2026-05-07
組織変革はなぜ「元に戻る」のか──COSが組織の安定を「能動的に再生産される動的状態」として再定義 言及概念：複雑適応系・心理的安全性（Edmondson）・場の勾配理論・ループ変換設計・神経基盤設計
2026-05-07
組織は機械ではなく複雑適応系である──COSが依拠するComplex Adaptive Systemとしての組織観 言及概念：複雑適応系・場の勾配理論・ループ変換設計・神経基盤設計・創発の橋
2026-05-08
組織の「見えない構造」を捉える──COSがアトラクター概念を組織観察の道具として再定式化 言及概念：アトラクター・複雑適応系・心理的安全性（Edmondson）・場の勾配理論・ループ変換設計
2026-05-11
臨床組織科学（COS）は神経測定をしない──組織神経科学・神経リーダーシップとの違い 言及概念：2-on-1・複雑適応系・心理的安全性（Edmondson）・場の勾配理論・ループ変換設計
2026-05-12
臨床組織科学（COS）の場の勾配理論──Field Gradient Theoryと2-on-1 configurationによる構造的介入 言及概念：場の勾配理論・2-on-1・3Good1More・場の理論（Lewin）・複雑適応系
2026-05-13
臨床組織科学（COS）のループ変換設計──Loop Conversion Designと3Good1Moreの意味 言及概念：ループ変換設計・3Good1More・サイバネティクス・心理的安全性（Edmondson）・場の勾配理論
2026-05-14
臨床組織科学（COS）の神経基盤設計──Neural Base Designと習慣形成・信頼形成・身体的気づき 言及概念：神経基盤設計・3Good1More・心理的安全性（Edmondson）・場の勾配理論・ループ変換設計
2026-05-15
臨床組織科学（COS）の創発の橋──emergence bridgeが個人習慣と組織変革をつなぐ仕組み 言及概念：創発の橋・3Good1More・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス
2026-05-18
臨床組織科学（COS）の倫理原則──構造的介入と神経測定・神経刺激を区別する4原則 言及概念：倫理的ガバナンス・3Good1More・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス
2026-05-19
臨床組織科学（COS）と心理的安全性──Edmondson理論を文化から構造条件へ再配置する 言及概念：心理的安全性（Edmondson）・3Good1More・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）
2026-05-20
臨床組織科学（COS）と組織ルーチン理論──Feldman & Pentland理論とemergence bridgeの接続 言及概念：創発の橋・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・3Good1More・実装科学・場の理論（Lewin）
2026-05-21
臨床組織科学（COS）とLewinの場の理論──B = f(P, E)から構造的介入へ 言及概念：場の理論（Lewin）・2-on-1・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・サイバネティクス
2026-05-22
臨床組織科学（COS）とKauffman複雑適応系理論──組織変革をアトラクター遷移として捉える 言及概念：アトラクター・複雑適応系・3Good1More・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）
2026-05-25
臨床組織科学（COS）とStacey複雑性思考──組織変革は設計ではなく遷移確率を高める介入 言及概念：複雑適応系・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス
2026-05-26
臨床組織科学（COS）とサイバネティクス──Wiener・Meadowsから見るフィードバック循環構造 言及概念：サイバネティクス・3Good1More・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）
2026-05-27
臨床組織科学（COS）と実装科学──CFIRとの違いと補完関係 言及概念：実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス・複雑適応系
2026-05-28
臨床組織科学（COS）とPROLIFERATE──実装評価と構造的介入をどう接続するか 言及概念：実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス・複雑適応系
2026-05-29
臨床組織科学（COS）とWeiner変革レディネス理論──組織はいつ変化に向かう準備ができるのか 言及概念：3Good1More・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス
2026-06-01
臨床組織科学（COS）とAppreciative Inquiry──3Good1Moreはポジティブ思考ではない 言及概念：3Good1More・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス
2026-06-02
臨床組織科学（COS）のClinicalとは何か──Scheinプロセス・コンサルテーションとの接続 言及概念：実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス・複雑適応系
2026-06-02
臨床組織科学（COS）とFogg Tiny Habits──小さな習慣が組織構造を変える条件 言及概念：3Good1More・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス
2026-06-03
臨床組織科学（COS）とKandel・Damasio──神経科学を操作ではなく説明層として読む 言及概念：3Good1More・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス
2026-06-03
臨床組織科学（COS）とFredrickson理論──3Good1Moreは褒める技法ではない 言及概念：3Good1More・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス
2026-06-04
臨床組織科学（COS）と野中郁次郎SECIモデル──暗黙知はどう組織変革へ接続されるのか 言及概念：実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス・複雑適応系
2026-06-04
臨床組織科学（COS）とSenge学習する組織──学習はどう組織に定着するのか 言及概念：3Good1More・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）・場の理論（Lewin）・サイバネティクス
2026-06-04
臨床組織科学（COS）と人的資本経営──日本の組織風土研究から形骸化の理由を整理する 言及概念：6ヶ月閾値・2-on-1・3Good1More・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）
2026-06-05
臨床組織科学（COS）の検証可能命題──6ヶ月閾値・3Good1More・2-on-1をどう検証するか 言及概念：2-on-1・3Good1More・6ヶ月閾値・実装科学・組織ルーチン（Feldman & Pentland）
関連リンク
RESEARCH TO PRACTICE
研究知見を、自社の組織課題にどう適用できるか相談する。
論文や概念の理解にとどめず、経営課題、組織診断、変革テーマの設計へ接続して検討できます。
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