会議は増えたのに、なぜ決まらないのか
会議の数を増やしても、意思決定は速くなりません。決まらないのは参加者の能力ではなく、会議が「報告・調整・相談・決定」を同じ場に混在させ、誰が何を決めるのか（意思決定単位）と判断基準が曖昧なまま運用されているためです。本稿では、会議体を一つの構造として捉え、決まる組織へ整える筋道をひもときます。
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「30人の壁」——拡大期に組織が詰まる構造
30人前後で、多くの成長企業が同じ詰まりを経験します。事業は伸びているのに、意思決定が遅くなり、創業期のスピードが失われる。これは経営者や社員の能力低下ではなく、少人数では機能していた「阿吽の呼吸」という構造が、規模に追いつかなくなったために起きます。本稿では、拡大期に組織が詰まる構造と、その整え方を考えます。