組織開発と構造的介入は、何が違うのか
組織開発（OD）と、臨床組織科学（COS）が提案する構造的介入は、目的を共有しつつも、介入する対象の深さが異なります。多くの組織開発が人・関係性・対話に働きかけるのに対し、構造的介入は、その行動を再生産している相互作用の構造そのものを設計対象にします。本稿で、その違いと接続を読み解きます。
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COSフレームワーク全体
組織はなぜ、変わろうとしても変われないのか。私たちはこの問いに、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合した理論的枠組みで答えます。臨床組織科学（Clinical Organizational Science、以下COS）は、組織変革を「行動変容のプロジェクト」から「構造的介入の問題」へと再定義する、研究実践ファームDroRの基盤フレームワークです。