人的資本経営を、開示で終わらせないために
人的資本経営は、開示や指標づくりがゴールではありません。情報を出すこと自体は出発点で、人の力が実際に発揮されるかは、役割・学習環境・マネジメント・関係性という組織の構造で決まります。本稿では、開示の先にある「実装」をどう設計するかを整理します。
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#定着支援
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優秀な人ほど、なぜ辞めていくのか
エースの退職は、多くの場合「突然」に見えます。しかし退職は突発的な事件ではなく、負荷の集中・裁量の不足・学習機会の枯渇といった構造が、時間をかけて生んだ結果です。給与や本人の事情として処理すると、同じ構造が次の退職を生みます。本稿では、優秀な人から辞めていく組織に共通する構造と、定着が変わる働きかけを整理します。
離職の原因が分からないとき、何から調べるべきか
離職が続いているのに、原因がはっきりしない——このとき多くの組織は、退職理由の聞き取りと引き止め策から始めます。しかし退職者が語る理由は角が立たない形に整えられやすく、聞き取りの集計だけでは原因にたどり着けないことが少なくありません。本稿では、調べる順番を「分布→観察→仮説→介入」として整理し、最初の一週間で何をすべきかまで具体化します。